飄天文學 > 快穿:病嬌大佬心尖寵她絕色撩人 >第414章 被圈養的嬌美人魚上位成功了(40)
    路蒙德把鎖鏈的另一端牽到自己手裏,像是邀功一樣,帶嬈楚楚去看那一張張畫像。

    “阿楚,你真漂亮,這些畫作已經很美了,可比起你,它們就像是殘次品,永遠都不完美……”

    他的語調輕輕緩緩的。

    不夾絲毫威脅。

    但進了嬈楚楚的耳內,就像是厲鬼在吼叫,把她嚇得臉色更白。

    鎖鏈晃動的聲音在寂靜的環境裏更加明顯。

    彈幕同樣緊張。

    【這是要搞什麼?囚那個禁普雷嗎???】

    【媽呀,別說了別說了,再說我都覺得要被封號了(捂臉)】

    【實不相瞞,我也想加入他們的隊伍嘿嘿嘿】

    【?他們的隊伍是誰的隊伍】

    【老婆什麼時候可以再給一次魚尾造型啊,真的超級piu亮!】

    粉絲的話語倒是讓嬈楚楚覺得放鬆了幾分,她穩着心神,偷偷去找可以開鎖的東西。

    路蒙德依舊背對她站着,並沒有什麼表示。

    等嬈楚楚把角落裏那根鐵絲拿到手了,路蒙德才重新朝她走來。

    他親吻少女白嫩的指尖,順着手背吻到了纖細的手腕,“阿楚,你願不願意嫁給我,我保證在以後的幾千年裏,我都會好好的愛你。”

    他給了嬈楚楚最虔誠的允諾。

    代表了他的誠心。

    嬈楚楚心虛的貓兒眼亂瞟,吞吞吐吐的扯開話題說:“路蒙德你別開玩笑了,還是繼續說剛纔的畫吧,我對它們更感興趣。”

    “你很喜歡這些畫嗎?”

    “對啊,我喜歡。”

    “好吧。”

    男人低頭無奈地笑了笑,然後轉身去拿畫筆。

    既然喜歡他的畫,那他也送她一副畫作吧。

    路蒙德把油彩和畫筆拿到了她的面前,展示了一下用途之後,示意她躺到牀上。

    嬈楚楚不明所以的照做。

    意外的看到男人拿着畫筆向她走來。

    她顫聲問:“不是要給我畫畫嗎?爲什麼不去拿畫紙呢……”

    路蒙德眸色幽深的盯着她雪白的脖頸,舔舔脣道:“只是普通的作畫豈不是太無聊了,阿楚,讓我在你腿上作畫吧。”

    “我保證,會畫的特別漂亮。”他強調了漂亮二字,眼中涌出病態的渴望。

    (來不及寫完,剩下的待會補上喲~)

    下面是一些亂七八糟的東西,別看別看別看別看別看別看——

    1.製造商對中間商的激勵措施

    (1)開展促銷活動。生產者利用廣告宣傳推廣產品,一般很受中間商歡迎,廣告宣傳費用可由生產者負擔,亦可要求中間商合理分擔。生產者還應經常派人前往一些主要的中間商,協助安排商品陳列,舉辦產品展覽和操作表演,訓練推銷人員,或根據中間商的推銷業績給與相應獎勵。

    (2)資金支持。中間商(特別是經銷商)一般期望生產企業給與他們資金支持,促使他們放手進貨,積極推銷產品,一般採取售後付款或先付部分貨款待產品出售後再全部付清的方式,以解決中間商資金不足的困難。

    (3)協助中間商搞好經營管理,提高營銷效果。

    (4)提供情報。市場情報是開展市場營銷活動的重要依據。企業應將所獲得的市場信息及時傳遞給中間商,使他們心中有數。爲此,企業有必要定期或不定期地邀請中間商座談,共同研究市場動向,制訂擴大銷售的措施;企業還可將自己的生產狀況及生產計劃告訴中間商,爲中間商合理安排銷售提供依據。

    (5)與中間商結成長期的夥伴關係。

    美的廚具根據不同區域給經銷商制定不同的銷售任務,年底依據簽定的任務多少和經銷

    商的完成情況,返利2-4%.

    爲鼓勵經銷商提高單次進貨金額,一次性打現款超過100萬,即給予現金返利2%。

    2.對海外經銷商的激勵

    在產品銷售過程中,由於市場競爭激烈、新產品不爲消費者所瞭解等因素,經銷商會遇到很多困難,如果出口商不對其予以激勵,則經銷商很容易因挫折而喪失。

    因此,怎樣激勵經銷商是出口商必須解決的一個問題。

    西方出口商所採用的激勵手段首先是在一定區域內賦予經銷商以獨家經營權,以減少競爭激烈程度。其次則是採用經濟獎勵。

    “美的”分配及激勵機制

    在薪資分配中主要依據員工的價值創造能力、在價值創造中的地位與表現以及價值創造的結果來確定。目前正對美的分配及激勵機制進行改革:

    1.全面推行以分類薪點製爲基礎的職能工資制

    從明年開始,美的將打破以往以行政職務序列爲基礎的職務與職能相混合的工資體系,對中層以下管理人員全面推行建立在職務說明書基礎上的分類薪點制職能工資。

    2.職業經理人實行差異化年薪制

    美的從明年開始將對職業經理人的年薪製作進一步完善,將根據職業經理人承擔的經營管理責任、壓力、風險及市場前景等方面按年收入、年利潤的不同制定差異化的序列年薪標準。

    3.分配及激勵形式的多樣化

    中高層管理人員的分配採用短、中、長期激勵相結合的形式。其中,短期激勵主要包括崗位薪酬(年薪)和利潤分紅;中期激勵主要包括認股權或期權,購買流通股;長期激勵主要包括內部員工持股制。


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