但是爲了賺錢，環亞還是必須要低下頭，找中間人來跟李牧斡旋，其目的無非就是希望李牧能夠給他們松個口子，畢竟牧野映象已經通過殭屍先生賺了那麼多錢，就當是補償一下環亞的損失，把zbiester的使用權授權給環亞，或者環亞願意以一千萬港幣的價格從牧野映象手裏購買這個品牌名稱。
話傳到李牧耳朵裏的時候，李牧無一例外全部拒絕，他給的回覆非常強硬：“下次再找人傳話之前，先研究研究什麼叫契約精神。”
不是他存心要跟環亞過不去，而是生意場本身就是這樣，你做的交易、你賣掉的東西，就要認這纔是做生意的人該有的品質，現在看到自己賣掉的東西賺錢了，一邊想着立刻拍續集撈錢，一邊又想把版權一口氣都賣掉，來壓榨自己的空間，這也就罷了，現在又找人來做說客，想讓自己把自己捧紅的品牌低價處理給他們怎麼可能呢
這樣的騷操作，跟上輩子那些賣了房子，見房價上漲又賴掉合同、搶回房子的無賴有什麼區別李牧上輩子可沒少看這樣的新聞，房主把房子賣給了購房者，簽了合同、付了全款，房價忽然暴漲，房主心裏難受極了，帶着一大幫人殺回自己的房子，死活都要收回房子、廢除合約，哪有這樣的道理
更何況，李牧接手這套二手房的時候，這可是一座荒廢了18年、幾乎一文不值的老房子，李牧花了大量的資源和精力去把它裏裏外外裝修一新，你現在想買回去，憑什麼
這樣的爛事兒遇到弱者沒準就讓他們得逞了，但是遇見李牧，對不起，誰的面子都不會給
好萊塢的電影公司一見如此，紛紛放棄了從環亞手裏購買殭屍先生版權的想法，轉而跟牧野印象溝通，希望能夠從牧野映象手裏購買zbiester的版權，但李牧無一例外的全部婉拒，他有開發“zbiester”這個ip的想法，不準備直接把它賣掉變現。
拒絕了環亞，又拒絕了好萊塢之後，李牧通知牧野映象的負責人，開始跟全球各地區洽談zbiester的發行權。
畢竟自己從環亞手裏買來的是除了香港一個地區之外的全球發行權，現在植物大戰殭屍online的熱度很高，這部電影熱度也很高，世界各地的影片發行商都希望能夠在自己所在的國家或地區代理這部電影，北美票房這麼高，這給了他們極大的信心與熱情。
李牧決定開放合作，但要求也很明確，首先是要找各國家與地區最有實力的發行商，其次，發行商一定要保障排片量，爲此，李牧還是可以將1020的票房收益讓利給院線方。
當zbiester的票房在北美衝擊三億美元票房的時候，牧野科技的技術大拿方旭東給了李牧一個巨大的驚喜，李牧之前囑咐他帶隊研發的yytunes，已經開發完成了
李牧得到這個消息，立刻將核心管理層召集到一起開會，由方旭東來向所有人演示這款軟件的產品設計。
yytunes是這款軟件在所有非中文版裏的名字，而它在中文版裏的名字叫做：yy音樂。
這款軟件雖然是由方旭東帶隊開發的，但整個產品的思路完全根據李牧的要求來打造，可以說，李牧是這款軟件的產品經理。
眼下的蘋果公司還沒有iphone這樣的吸金怪獸，事實上，蘋果公司纔剛從泥沼中走出不久，眼下itunes以及ipod組成的產業鏈就是他們最大的營收來源。
李牧知道，如果自己去投入巨大的人力物力開s智能手機操作系統、開發iphone，自己未必能夠趕得上蘋果在歷史上的步伐，如果自己沒有絕對的把握乾的過iphone，那最好的辦法，就是先把蘋果搞殘。
打個比方，如果一個原本會成爲大師級足球運動員的人，在十歲之前雙腿被打斷過一次，那麼他就算還能站起來，也很難成爲一名足球運動員，就算能，也絕對成不了大師級，而李牧現在要做的，就是先用yytunes，搭配二代ngo，先把蘋果的腿砸斷，確保它在接下來的日子裏，沒有能力去開s和iphone，如果砸斷一次還不行，就砸兩次、三次，總之，決不能放任他繼續發展。
爲了實現這個目標，李牧在yytunes的產品設計上投入了諸多的心思。
yytunes本身集成了音樂在線試聽、音樂購買以及下載等基礎功能，在這個基礎上，還增加了李牧設計的歌曲評論、用戶自建專輯並分享好友的交互體系。
前者是目前蘋果itunes的基本功能，後者是李牧融合了後世網易雲音樂，而增加的音樂社交版塊。
網易雲音樂在大量音樂類app中，有着非常好的用戶口碑以及用戶規模，最主要的原因就是其產品本身的卓越設計，例如網易熱門歌曲下的評論金句頻出，大量網友甚至專門爲了看其他網友對自己喜歡的音樂的評論，而專門下載了網易雲音樂，而網易的用戶自建專輯體系也非常有意思，它創造了大量音樂領域的“kol”，keyopinleade，意見領袖。
意見領袖是個非常牛逼的存在，他們對其他用戶的影響力之強，超乎想象，例如，男性用戶永遠想象不到，一個在微博教別人穿衣搭衣的網紅，開一個賣衣服的淘寶店一年能賺幾千萬甚至上億；一個在微博以及微視頻平臺教別人化妝的網紅，一年光收化妝品企業的廣告費就可能賺八位數；一個喜歡自拍的網紅，幫自拍app做一次產品推廣，可能就會獲得幾十萬甚至百萬級別的廣告費。
男性用戶在遊戲領域、外設領域、汽車領域其實也有大量自己推崇的意見領袖，就拿汽車來說，各類汽車自媒體人多如牛毛，某震、某8號、某老鼠這些都是汽車領域的意見領袖，假設一個車評人有200萬粉絲，他做一個1015萬家用轎車橫評，然後在其中巧妙的推廣某品牌下的某款車，有可能就會給這輛車帶來數千甚至過萬輛的銷量。
這一點都不是危言聳聽，而是互聯網領域切實存在的意見領袖營銷，而且到處都是
比如你正好想買輛車，而且是一輛1015萬的車，你自己研究了很久，但每個品牌都有這個價位的產品，而且這些產品各有優劣，怎麼選擇呢你一下陷入了選擇困難。