用一個假設的公式很容易解釋這個問題，例如，騰訓本身因爲有巨大的用戶基礎，騰訓無論做任何基於用戶的業務，都有50的加成，如果騰訓遊戲本身做到了80分，那麼再加上40分的附加分，那騰訓遊戲實際的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以騰訓遊戲可以做到業內第一。
但是，像電商業務，騰訓之所以一直沒做起來，不是因爲騰訓自己不適合做電商，而是騰訓自己沒有把電商做好，如果阿里吧吧的電商是做到了100分的極致，那麼即便擁有50加成作用的騰訓，本身也就把電商做到了0分，自己都沒有做好，就算是加上了生態的加成都沒能及格。
微博也是一樣，如果新浪微博做到了80分，騰訊微博也就做了個2、0分不能再多。
現在，李牧的本身就是一個更強大的騰訓qq，所以理論上，李牧做任何基於用戶的產品，都能夠得到自有生態的巨大加成，在這種情況下，即便勉強做個及格都能夠超越絕大多數對手，如果稍微用點心，更是無人能及，再多用點心，那就是打遍天下無敵手了。
tunes，是李牧基於音樂打造的一個前所未有的超級產品，這款產品不但融合了後期itunes本身的幾大功能，甚至還在這些功能上做到了更大的優化提升，而建立在音樂本身、由社交功能支撐的“音樂社交”，更是其他任何同類產品都無法比擬，甚至是無法複製的超級武器。
而itunes是蘋果今年纔剛剛推出的產品，雖然反響很不錯，但畢竟還只是初生代產品，成熟度以及戰鬥力比李牧操刀的tunes要差得遠，如果把這個產品推出去，在海外市場，一定會對蘋果的itunes帶來很大的衝擊，在國內市場，會把百度剛買走的易聽網直接打殘。
如果說蘋果還有ipod硬件作爲終極防禦的話，百度手裏的易聽網，在音樂面前，連一點防守之力都沒有。
李牧無心坑百度一把，但是在蘋果這個大敵面前，他已經沒辦法顧及百度的死活了，即便他本身就是百度的股東之一。
爲了徹底砸斷蘋果在itunes以及ipod上的產業鏈，李牧早在授意開發tunes的時候，就專門批了一筆資金，用於做ngo的二代升級，tunes劍指itunes，而ngo則劍指ipod。
這段時間來，牧野科技的硬件實驗室，以及牧野科技收購的內地、臺灣幾家代工企業，都在合力研發新一代的ngo，這其中還有幾個高級工程師是高薪從臺灣英華達挖過來的，英華達是蘋果ipod的代工企業，生產線就在內地，所以在新一代的ngo上，借鑑了相當一部分ipod的工業工藝。
新一代的ngo現在已經研發完成，開始進入了批量生產，新一代的ngo定名爲ngo2，在ngo的基礎上增加了一些實用的功能，例如更大的屏幕、更強的音效、更好的滾輪觸摸操作以及更合理化的ui界面以及人機交互。
值得一提的是，爲了增強ngo2的音效，牧野科技買斷了臺灣一家知名播放器生產企業的音頻處理技術，在ngo2中提供了多種可調度極高的均衡模式，音質上有了足夠的支撐保障。
ngo以及2本身的工業設計理念，是李牧從數年後的ipod身上取得的靈感，整體領先現階段ipod好幾代，而且製作工藝都是師出同門，一點也不遜色於蘋果ipod。
而且，ngo2對p可以完美支持，比ipod對p的支持度要高很多，而且即便是用戶使用蘋果系統，也能夠得到很好的兼容支持。
至於生產成本，目前已經可以控制在蘋果同容量產品售價的，據說蘋果ipod的生產成本，佔到終端售價的0左右，這個數字包含了研發和生產成本，而剩下的65中，一部分是淨利潤，大概應該佔比在20左右，剩下的，一部分是各種軟成本支出，包括各種稅收、包裝物流、經銷商利潤以及售後服務成本，除此之外，還有少許蘋果的品牌溢價。
現在的蘋果逼格還沒有真正打造出來，所以品牌溢價相對還低一些，如果到了iphone時代，由於品牌溢價的提升，蘋果產品的生產物料成本在售價中的佔比會更低，不過由於蘋果手機背後的技術含量以及軟件支撐力度遠大於ipod，所以到那個時候，蘋果在研發上軟性成本也在提升，但相對的，銷量越大，研發成本均攤的也就越厲害，籠統的說，花一億元研發一款產品，賣掉一萬臺，單臺的研發成本均攤下來就是一萬元；但如果賣了一億臺，單臺的研發成本均攤下來不過只是一元錢了。
總體看下來，ngo2的成本並不比蘋果低，甚至因爲要承擔研發成本的緣故，成本比ipod還要高出一點，正常來看，這樣的產品比拼相比競爭對手來說，是有軟肋的，但李牧最硬氣的一點是：他不需要靠ngo2賺錢。
也就是說，李牧可以把蘋果原本留給他自己的1520淨利潤全部丟掉不要，這樣一來，立刻就能在價格上擁有碾壓對手的優勢，再加上李牧準備採用直銷的模式，在經銷商利潤上，又能夠壓下510個百分點，這樣一來，他至少能跟蘋果產品拉開2025的價格差。
拿沒有關稅的香港售價來比的話，剛剛上市不久的ipod0gb版本，售價大概在4500港幣，如果ngo2同樣在香港開賣，李牧600就敢賣。
而且，更便宜的ngo2，還搭配了更好用的tunes，又整合進了整個的社交生態以及推廣資源，這相比蘋果itunesipod的優勢要大得多得多。
軟件、硬件產品都已經定型，李牧便在會議上給核心管理層制定了一個戰略規劃：tunes在兩天之後正式面向全球用戶發佈，而ngo2的進入積極備貨階段，同時與世界各國的進出口貿易公司合作，儘快完成產品銷往世界各國的進出口相關流程，力爭在一到兩個月內，將產品銷往發達國家市場。
在李牧看來，牧野科技就算虧損上億美元，也要用ngo2把蘋果的營收支撐擊垮，如果itunes和ipod的組合雙雙gg，蘋果的發展軌跡至少滯後數年，而且極有可能落下殘疾的病根。
於是，爲了跟好的達到目標，李牧在會議上臨時起意，對方旭東說：“旭東，讓你的硬件團隊派人去趟德國，找森海賽爾以及拜亞動力這兩家專業生產耳機的企業，跟他們分別溝通聯名定製耳機的相關事宜。”