在確信沒有別人打偏、打跑靶之後，他才相信了自己的成績。
“這次爲什麼能打得這樣好呢？”他充滿了疑問，“上次在陸軍學院的時候也是這樣打的，難道真的是在擊發的瞬間，槍向下點頭而造成脫靶了？”
第一組打完之後，下一組接着打。楊文斌回到了射擊待機地域。
在第一組打完之後，指揮員宣佈了各組的成績，一共三十個人，除了有五六個不及格之外，其他都及格了。
看看時間，還夠用，現場指揮的炮兵股長決定，再打一組，以鞏固取得的成績。
還是按照上次的順序，三十個人分成三組，每一組又實彈打了一遍。
這一次，楊文斌還是第一組，打出來的成績，竟然還是五發五中，而且，三個十環，一個九環，一個八環。
成績又有了提高，楊文斌很是高興。
還有一組就要打完了，這時大家的心情比較都比較放鬆，互相說笑着，準備收拾東西，往回撤了。
保障射擊的軍械員們，也放鬆了警惕，最後一組剛射擊完畢，他們幾名戰士就一窩蜂的擁了上去。有的準備收彈夾，有的準備收槍。
軍械員們，收拾着槍和彈夾。射擊完畢的機關幹部隊伍，已經往回走了十來米。
突然，大家聽見後面，“啪”地響了一槍，接着聽見“哎喲”一聲，回頭一看，一名戰士，捂着肚子，倒了下去。
“出事兒啦？”楊文斌的第一感覺，他的頭皮感覺一麻，大腦“嗡”的一下。
現場指揮的炮兵股長，臨危不亂，他立即命令在現場保障的衛生員，馬上上前給受傷的戰士緊急進行包紮處理，然後進行分工，讓作訓股副營職參謀，帶領着其餘的戰士繼續收拾槍支彈藥，確保武器裝備在混亂中，不發生遺失損耗。自己，則指揮衛生員對小戰士進行緊急施救。
在進行了簡單的包紮、止血等處理後，在場的官兵們七手八腳兒的，將受傷者擡上了衛生隊的救護車，救護車打開了警報，長鳴着，飛馳向團衛生隊。
晚上，團黨委連夜召開緊急會議，連夜啓動了對事故的調查程序，成立了由司令部作訓、軍務，政治處組織、幹事，裝備處軍械等部門組成的聯合調查組，對事故的發生原因進行徹底的調查。
調查組分成幾個小組，對訓練的組織者、參加者，以及最後發生事故階段在場的幾個人，分別進行了調查詢問，製作了調查筆錄。
並且對於事故現場進行了還原，製作了測繪圖表。
經過一週的調查，基本上還原了事故的來龍去脈。
經查，事故的直接原因，是某個連隊軍械員，在收槍的時候，無意中扣動了某支槍的扳機，而那支槍，子彈卻因某種原因，未退出槍膛內的子彈。
而具體是哪支槍
的子彈，被哪個人扣動扳機的，卻一時也無法得出確切的結論。
因此，在現場組織手槍射擊訓練炮兵股，作訓股副營職參謀，具有不可推卸的責任。
而調查組，經過深挖細摳，有人反映，炮兵股長，在中午，在飯店吃了飯、喝了酒，明知下午要組織機關幹部的實彈射擊的的情況下，中午還參加了同事的宴請。
事情的原委，是這樣的。家住外地的炮兵股長的家屬，來到部隊探親。爲了表達對炮兵股長的感謝，對股長家屬的關心，炮兵營一個連隊的連長，就利用中午休息的時間，請炮兵股長和他家屬，以及其他幾位作陪的幹部，在九里鎮的一家飯店，喫的飯。在席間，每個人喝了幾瓶啤酒。
中午喫飯，喝點兒酒，原本也沒有什麼。但喝了酒，如果沒有出現任何問題，其實也沒有什麼。
但是，炮兵股長，上午受領了團隊賦予的組織機關幹部進行實彈射擊的任務。
其實，中午的時候，炮兵股長，也只喝了一瓶啤酒。他明知下午有任務，也就沒有多喝。要是按他平時的酒量，就是喝上十瓶八瓶的啤酒，也不在話下。但事實上，他只喝了一瓶兒。
但是，由於，在他的組織下，訓練過程中發生了事故，造成一名軍械員，被殘留在手槍中的子彈所傷，喝酒，也就成爲問題了。
團裏在經過調查後，向師黨委提出了處理意見，給予在現場組織的司令部炮兵股長汪某某，副營職參謀某某，嚴重警告處分。
楊文斌覺得，這兩名幹部受處理有些冤枉。因爲，從他們兩個的授課和教學能力來看，都是非常強的，他感覺聽了他們兩個人的教給的射擊方法按照去做，都能將射擊成績提高到中等以上。
但是誰會想到，在最後階段會出現驗槍不徹底的問題，也不知道誰在槍中打剩下一發子彈，因此闖了禍。還是說百密一疏。
要是用哲學方法說，就是這次事故的發生，具有偶然性。但是，由於，這個不落實射擊管理的相關制度，從而使事故的發生，又具有了必然性。
但是要是不組織機關幹部的射擊就不會出現這樣的問題。
就是，乾的多啊，失誤也多。不幹事的人，永遠不會出現失誤。因爲他沒有去幹。他只是在那兒看在挑戰毛病。
萬幸的是，戰士，只是受傷，沒有生命危險。想起來也是後怕，如果，子彈再往上擡一擡，再往上偏一偏，就會打到戰士的頭部或心臟，那麼，後果可就比現在嚴重的多了。也許會有生命危險。
可是，擊中了男人的要害，這個後果也是很嚴重。如果這名戰士以後結婚了，卻失去了生育的能力，那麼，他會多麼痛苦，由此，而痛恨射擊訓練的組織者呀。
在沒有發生戰爭發生的情況下？只是在一次普通的訓練中，就給戰士帶來了這麼大的遺憾和傷害，也確實，如果站在戰士這個角度來講，很委屈，後果很嚴重。