這天，幹部股接到了組織股發出的通知，團將於六月底進行第二季度機關基層雙向講評，要求各職能股於六月十號前，將本股的講評材料，報組織股彙總。
接到通知之後，楊文斌將通知給交給了股長。
幹部股長接過通知，認真地看了一遍之後，說：“這個材料，就由你來起草吧。”
“好的。”楊文斌爽快地答應了。
關於“雙爭”等級評定，在年初師政治機關幹部集訓的時候，師政治部已經組織專家對參訓人員進行了授課，使楊文斌對“雙爭”有了初步的瞭解。
“雙爭”，是“爭當先進連隊，爭作優秀士兵”的簡稱。
全師的開展的“雙爭”等級評定，是從446團發源的，是落實軍隊基層建設綱要的有益探索。
從大前年開始，446團開始實施季度“雙向講評”，來解決“年底熱、平時冷”的問題。
前年，他們又開始探索連隊內部每月進行“雙向講評”。
“雙向講評”，以綱要爲尺子，以利益爲槓桿，既有定量的分析也有定性的分析。
“雙爭”等級評定，有以下工作的控制點：
一是科學計劃制度，具有團營連三級計劃網絡。
團裏的，叫“按綱建連指導計劃”。營裏的，叫“按綱建連幫助計劃”。連隊的，叫“按綱建連計劃”。班排的，叫“落實按綱建連保證措施”。個人的，叫”爭當優秀士兵措施“。
政治處，負責修訂按綱幫連月運行計劃。
二是檢查監督制度。機關從一日生活制度入手，對於基層進行檢查監督。
三是嚴格獎懲制度。“雙爭”等級評定與切身利益掛鉤。主要表現在以下幾個方面：
在發展黨員上，變過去只做年度計劃，爲現在的年度計劃與季度計劃相結合；
在評功評獎上，變過去的一次性評功評獎，爲現在的經常性評功評獎；
在幹部福利上，變過去的節日福利，爲現在的季度福利；
在幹部崗位津貼上，實行浮動制，變過去的每月發放，爲每季度發放。
基層連隊，連續兩年被評爲，貫徹綱要不合格單位的，連隊主官要降職，其他幹部要暫緩使用。
四是責任幫帶制度。
各營要建立幫助連隊按綱建設計劃。與此同時，機關各個股與各個連，實行結對幫帶。
實行“雙爭”等級評定，具有以下幾個好處：
一是，“雙爭”等級評定，是積小績爲大功，積小錯爲大過的過程，因此，只有引導廣大官兵爭在平時，幹在平時，纔有真正的工作基礎。
這裏面，既有機關各職能股的積累，也有連連工作的積累。
二是“雙爭”等級評定，牽動着官兵的切身利益，事關團隊的內部凝聚力。必須實行雙公開，即，評定的標準要公開，評定的過程要透明。
要搞好“雙爭”等級評定，上下內外關係必須順暢，批評與自我批評空氣濃厚，要有良好的環境和氛圍。
一是要做好教育和引導工作。
二是在審定格次時，要把握原則界限，力求公道。既要看測評的結果又要看實際表現，既要看，已有成績，又要看努
力程度。既要看綜合情況，又要看特殊貢獻。
因此，“雙爭”等級評定的內容方法手段，應該逐步向規範化，正規化，現代化方向發展。
所以，只有各級黨委重視，機關各部門形成合力才能順利開展。
團隊開展“雙爭”等級評定的牽頭部門，是政治處的組織股。
而每季度的機關對基層的雙向講評材料，和基層對機關的雙向講評材料，都要先彙總到組織股，
所有，十大職能股，將雙向講評材料寫出來，然後交給組織股彙總惠州。同時，基層各營，也要對機關，寫出講評材料，同時彙總到組織股。
機關的職能股，共有十個，司令部有倆個職能部門，一個是作訓股，一個是軍務股。政治處，有四大職能股，分別是組織股，宣傳股，幹部股，保衛股。後勤處有兩大職能股，分別是軍需股，營房股。裝備處，兩大職能股，分別是，裝甲裝備股和軍械裝備股。
對寫材料，楊文斌現在已經摸到了點門道。
主要就是兩個辦法。
一個是學習借鑑。就是，把政治處近五年來的所有彙報材料、講評材料，都找出來，從中尋找一些幹部部門特有的東西，把它繼承下來，作爲文章的骨頭。
另一個是實踐出真知，走羣衆路線。到各營營長、教導員處去轉一圈，各營管理幹部的好的經驗和做法，愛崗敬業的典型、無私奉獻的典型、模範帶頭的典型，就會充滿你的耳朵，再加上平時去各營、連檢查時掌握的幹部情況，要多豐富有多豐富。
這兩個情況彙總到一起，再加上自己的思路，穿起來，就是一篇有骨頭有肉的文章了。
且不論有沒有文采，只要能用，就行了。
因此，對於幹部股長佈置的材料，楊文斌不再像剛來時那樣發愁了。
他先打開幹部股的資料櫃，裏面關於幹部講評的材料有厚厚的兩沓。
這些資料都不是打印的，是用隸書體，工工整整地抄寫在稿紙上面，有的已經發黃的，有的已經卷頁。
但是，這些對於楊文斌來說，可就是真正的寶貝了。
看字體，一瞅，就是現在的幹部股趙股長當幹事時一筆筆寫出的材料。
別說，幹部股長還真有幾把刷子，寫出的材料，不但字好，而且內容也是精幹，有血有肉。
那時，幹部股的講評材料，寫完之後，都是由主任、副政委、政委進行講評的，每月一次，比較頻繁。
而每月的講評材料，大塊都是大同小異，但舉出的事例，卻都是活生生的，絕無重複，活生生的，很有說服力。
楊文斌把所有材料都通讀了一遍，然後，將對自己有用的要點，抄寫在本子上，作爲自己觀點、標題的借鑑。
然後，楊文斌拿起本子，到各營去轉了一圈，分別找營長或者教導員瞭解了各營在幹部管理上好的特點，以及在工作中涌現出來的好人好事。
他邊說邊記，邊問，記了滿滿的一大本子素材。
然後，回到辦公室，在電腦上飛快地打了起來。沒用上兩個小時，一千五百字左右的講評材料便出爐了。但是，他沒有着急打印出來，而是保存在電腦裏。
他需要沉澱，需要推敲。他要力爭寫出精品，在股長以前稿子的基礎上，既有繼承，還有創新，更得有突破。