這時，通訊員，來通知，說團作戰值班室下通知，要求各股股長馬上到作戰會議室，召開重要會議。
楊文斌，拿了筆和本兒，到了機關樓前。機關的股長們，陸續從樓上下來，待人員到齊之後，值班股，進行了整隊，喊着口令，將所有人員，帶隊到了軍官訓練中心的作戰會議室。
會議由團長主持，團常委一個不拉地坐在主席臺上，一個個表情嚴肅。
作訓股長，看人員都到齊了，就下達了“起立，立正，稍息”的口令後，向團長進行了報告：“團長同志，會議準備完畢，請指示。”
“坐下”，李團長，一臉嚴肅的，下達了命令。
“是”，作訓股長敬了個禮，然後轉向衆人，命令道，“坐下！調整一下！”。
李斌團長，用手指彈了彈話筒，話筒發出“咔咔”的聲音。
他清了清嗓子，說道：“同志們，今天，我們在這裏召開緊急會議，參加會議的有，團常委，機關股長，營連主官。
會議的主要內容，就是一個，迎接軍委首長到我部的視察。
軍委首長，將於近期，到我部進行視察。
視察期間，可能，對我部，進行全員全裝的緊急拉動。
總部、軍區、集團軍、師，各級首長對此非常重視，爲做好迎接軍委首長的視察工作，我做一下部署。
第一，機關各部門、各營連要高度重視，把迎接首長視察，作爲我團近期工作的重點，爲了迎接首長視察，做好各方面的準備工作。
第二，機關各部門和各營連，要緊密配合，要樹立全團一盤棋的思想。在此期間，各項重大活動的通知，都從團作戰值班室統一下達。各營連必須無條件的執行，不管白天黑夜。
第三，要統籌協調好各方面的工作。在完成迎接首長視察這項重大任務的同時，要抓好行政管理、思想政治工作、後勤裝備工作，確保各項工作，圍繞着迎接首長視察而展開，各項工作有序進行，不出現紕漏。”
下面，由參謀長部署迎接軍委首長視察，全員全裝緊急出動的方案。”
團長說完之後，參謀長拿着戰備方案，開始進行部署。
“同志們，這次首長視察期間，要進行全員全裝緊急拉動。
與平時的演練不同的是，平時的演練全員全裝緊急出動，基本上是，按規定的時間，帶好規定的裝備，拉出去，繞一圈，也就回來了。
這次的全員全裝緊急拉動，要求，在實戰化的背景下，進行人員、各種物資的裝載、運送，緊急出動。要按照實戰化的方案，將人員、裝備拉動到我們的疏散地域，然後，進行構工僞裝。
整個的過程，要有節奏，有標準。有效果。
所以，我們，從明天開始，按照戰備方案中劃分的緊急疏散地域，開展全過程的全員全裝緊急出動演練。
參謀長佈置完，全員全裝緊急出動方案之後，政治處主任，就迎接軍委首長視察期間的政治工作，也進行了相應部署。
韋主任，主要強調了，組織股要配合作訓股，準備好彙報材料。幹部股，要準備好團以上幹部名冊。保衛股，負責首長來團視察期間的安全保衛工作。各營連，要教育好管控好官兵，增強保密意識，防止失泄密事件的發生。
後勤處長、裝備處長，也分別對自己負責的工作進行了強調，做出了規定，提出了具體的要求。
後勤處長，強調了食堂衛生，伙食保障，兩業生產等工作。
裝備處長，強調了拉動期間的裝備的操作使用和保養。
最後，武政委也強調了兩點：一是要拿出紅軍團的作風，發揚紅軍團的傳統，要敢打硬仗，甘於奉獻，敢於站排頭爭第一。二是要有創新思維，要把迎接首長視察過程，作爲一個考覈過程，作爲一個考覈幹部能力素質的考場，看哪些幹部最有能力，哪些營連黨委支部最有戰鬥力。
會後，楊文斌，根據蹲點計劃，下到了炮兵營榴炮三連蹲點。炮兵營的蹲點首長，是參謀長。
當天晚上，參謀長給炮兵營蹲點的機關幹部開了會，要求，蹲點幹部要保證實時在位。要對蹲點連隊的全員全裝緊急出動工作進行指導。要幫助協調各種矛盾，保證軍事訓練這個當前的核心工作。
第二天，全員全裝緊急出動的演練開始啦！
第一步，是學習熟悉戰備方案。
各營連，按照戰備方案的要求，組織官兵認真學習了本單位的全員全裝緊急出動方案。
並要求每個人、每名指揮員，熟悉方案，在全員全裝緊急出動過程中，明確自己的指揮位置，攜帶的物品，以及達到的標準等等。
第二步，是明確工作的分工，將任務明確到具體的負責人。
各營對幹部進行了分工。副連長、技術員帶領駕駛員去裝甲車場，對車輛進行維護保養，檢查車輛的狀態，確保每輛車處於清潔完整，潤滑周到，調整正確，沒有故障，保持在最好的狀態。
榴炮一連副政治指導員負責在家的全營的留守工作。檢查營產營具，貼好封條。
各連的司務長負責後勤物資的檢查。技術員兒，負責，裝甲軍械裝備的保養和檢查。
第三步，是檢查車輛的狀態。營部駕駛班，負責全營的汽車的檢查和使用。
技術員，則負責本連的裝甲車輛，軍械裝備的檢查與維護保養。
“人馬未動，糧草先行。”裝備如果開不出去，出現了故障，作爲裝甲兵，那臉可就丟大了。