胡一亭知道自己歌聲當然要比那些唱de小樣的專業歌手差多了，這愈發令他由衷地佩服童牧，陪着她寫簡譜到深夜，直到白萍敲門提醒二人早點休息，這才意猶未盡結束錄譜。
13號胡一亭去了重光通訊，在會議室和王麗麗、伍恆遠、朱軍碰了頭，聽他們彙報了省裏這次下來調研湖山高新技術開發區的目的。
“省裏想要我們重光牽頭，在開發區成立一個電子產業生產基地，爭取在五年內實現對重光產品的上下游支持，目的主要是想把我們重光大部分零配件訂單留在省內。”伍恆遠道。
“我和伍總對省裏的想法做了積極的迴應，畢竟作爲製造業來說，上下游配套能夠有效降低生產成本，但考慮到要確保供應鏈的產品質量，我們也有一定保留，要求配套企業必須加入重光的質量體系內，確保供貨質量。”王麗麗道。
胡一亭搓了搓手，“乾的好，我去了也只能這麼說，總之對於供應鏈，要秉持我們一貫的工作原則，所有采購都至少要有兩個供貨商，不能單單爲了節約成本，放棄比較優勢。”
伍恆遠重重點頭：“我們和胡總想的一樣，胡總深謀遠慮，當初就定下了這條規矩，事實證明這是非常有效的辦法，我們有不少零配件的升級和質量改善都是因爲供貨商之間競爭而導致的。”
“我當初作這個規定目的，主要是防止被供應商拖累或卡脖子，但能夠促進供應商之間競爭這一點我也沒想到。”
伍恆遠讚道：“這要歸功於王總英明，她之前就要求我們把供應商的供貨比例調整爲三七開，供貨價格便宜、或質量特別出色次品率很低的供應商可以獨得七成訂單，如果有三家供應商，那就分成五三二來下單，這樣可以確保供應商在質量和技術上有緊迫感和危機感，促使供應商之間展開競賽。”
胡一亭笑着對王麗麗道：“王姐你幹得漂亮。”
王麗麗被胡一亭誇獎，心裏高興，笑着搖頭道“不過是對你定的規矩做了些補充，我可不敢貪功。”
胡一亭對伍恆遠笑道：“你看王姐還謙虛了，好就是好嘛。”
伍恆遠朱軍都笑了起來，朱軍道：“省領導下午就到，我們已經準備好迎接了，胡總你看一下，這是我們定的參觀流程。”
胡一亭接過釘在一起的這兩頁紙，看完道：“可以，就這樣辦，全程不要拖時間，儘快參觀完，他們都是外行，待久了除了累就是煩，下午不是還要開座談會嗎這纔是重頭戲。”
“好，我明白。”朱軍道。
趁着省領導還沒來，胡一亭先帶着三人把重光新廠區看了一遍，見重光的靈魂人物胡一亭親自來視察，重光通訊內部迅速把消息傳開了。
於是胡一亭等人身後尾隨的廠內管理人員逐漸越來越多，四人身後整整跟了二十幾個廠區裏的技術與生產管理骨幹，最後胡一亭帶大家在gs站組裝車間外找了處陰涼地站定。
朱軍報喜道：“胡總，我們五月份已經通過了iso90009001質量管理體系認證。”
胡一亭點頭：“這只是最起碼的，否則歐美市場就進不去，歐盟93年就要求涉及安全和衛生的產品未經通過iso9000認證不得在其市場內銷售，這些門檻是硬指標。”
胡一亭道：“目前我們重光通訊的產品基本上屬於供應量小於銷售量，訂單排的滿滿的，而且產品市場本身也在隨着國家發展而高速增長，因此還看不出問題，但市場總有飽和的一天，到那時候怎麼辦你們要早點拿出對策，在管理上領先一步，把這個問題思考清楚。”
朱軍肅然道：“胡總真有遠見，這點的確是我們需要考慮的，將來一旦市場飽和，出現供應量大於銷量的情況，生產上的安排的確需要有個預案。”
胡一亭道：“你們平時就要儘可能考慮到這一點，把生產中不產生效益的工作排除，尤其是對於技術骨幹和生產骨幹，他們的時間和精力都很寶貴，所以在他們的工作日程上要安排好，把好鋼用在刀刃上，不要讓他們分心，這也是管理的一部分。”
朱軍點頭：“胡總你說得對，我們一定在管理上更加註重分工明確，各司其職，做到責任到位，落實到崗。”
胡一亭道：“另外在生產工序上，你們要更加科學化、人性化。
我看剛纔車間裏有幾個工人在等工，這就說明有浪費；還有檢測線旁邊那些廢品次品，這也是浪費；還有流水線前端物料堆放很多，叉車和運輸員卻閒着，這又是浪費，加工工序上我就不說了，那需要技術工藝路線上加以改良才能提升效率。
但我說的這些都是爲了說明，我們在生產上還有問題需要改進，將來如何做到零切換零停滯零工序零缺陷零浪費這都是生產管理
上需要面對和解決的，這上面我們要學習豐田的精益製造管理法，人家爲了應對國內人力成本高昂的挑戰，把勞動力效率挖掘到了極限，把生產線效率發揮到了很高的水平，至少像剛纔那種物料堆積和等工現象，這種很明顯的勞動力浪費人家不會出現。”
朱軍聞言雙目炯炯，連連點頭稱是，雖然站在廠房高大的陰影下，八月的氣溫也把他烤的滿頭大汗，白色短袖襯衫前胸後背都溼透了。
“胡總你批評的得對，我們立刻就開始改進。豐田精益製造方面的書我們也發下去研究了，但很多方面書上說得籠統，我們也在摸索。”
胡一亭笑道：“一步步來，我也不指望一口喫成胖子，以後有機會我讓吳桐從豐田重金挖個生產經理過來，讓日本人來刺激刺激你們，給你們開拓一下思路。”
伍恆遠笑道：“這當然好，我這就記下來。”
胡一亭點頭：“生產效率提高是製造業的頭等大事，向管理要效率不是嘴上說說就能辦到的，要很深入的研究纔行，這方面我們國家有鞍鋼憲法，你們要好好學習。”
胡一亭記得華創就曾從豐田聘了個退休的副總裁來幫助他們提高精益製造，提高生產效率，因此剛纔纔有這番話，而豐田的精益製造思路，其實是脫胎於我國1960年在太祖號召下推行的鞍鋼憲法。