在企業管理中，目標激勵佔據着非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作爲信念的人是經不起風浪的，而由很多人所組成的企業更是如此。僅以謀生爲目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”
在進行目標激勵時，我們應該注意以下幾個關鍵點：1. 設定切合實際的目標
高爾夫名將傑克尼克勞斯球技高超，戰績輝煌，堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者採訪時，尼克勞斯表示，他打好球的祕訣其實只有八個字“心無旁騖，全力以赴”。他說：“當我開始擊球時，我的目標就在前方的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個地方的池塘，也看不到地面上的沙坑。在我眼中，只有那一幅球飛向果嶺的景象。”
“球飛向果嶺”這一目標正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想，如果高爾夫球取消每洞的標準桿，那麼高爾夫球運動只會淪爲一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動，恐怕也不可能令人癡迷，風靡全球。可見，目標激勵的重要性不言而喻。
在進行目標激勵時，首先必須設定出一個合理的目標。合理的、切實可行的目標是一種激勵，一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現實、幾乎不可能達到的目標，只會帶給人們巨大的挫敗感。
爲了保證所設定的目標切實可行，在設定目標時，應該遵照以下幾個原則：1目標要明確具體在設定目標時，一定要具體明確，能由客觀條件進行判定目標實現與否。
籠統的目標沒有任何意義，因爲我們甚至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“希望成爲更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，什麼算是“成爲更好的人”根據什麼樣的標準，我們才知道自己是否實現這一目標
但如果我們將這一目標變成具體明確的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目標就具有可操作性，也就能督促我們去實現。
在設定具體目標時還要注意，要爲實現該目標設立一個時限，不能無止境地持續下去，這樣才能避免在實現目標的過程中被惰性徵服。此外，在設定具體明確的目標的同時，也應制訂一個具體的行動計劃，並在追逐目標的過程中，切實按照計劃付諸行動。最後，在設定目標時，應該制定一個具體的評價系統，根據特定的條件和規範對自己實現目標的情況進行中肯客觀的評價。
2將目標分爲最終目標和階段性目標根據不同的目標，實現目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限
或許只要短短几天，但有的目標所需時限卻可能長達數年。
對於短期目標，我們可以直接作爲自我激勵的動力，但對於長期目標，則應該根據實際情況，細化爲階段性目標，並根據這些階段性目標做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目標
最完美的目標應該是那種具有一定的挑戰性，但稍加努力就可能達到的。過於簡單的目標沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過於困難的目標則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。
3目標應根據實際情況進行靈活掌控目標應該是靈活的，設定目標之初，由於缺少對實際情況的掌握，我們很容易會將目標定得過高或過低，而在付諸行動之後，如果發現目標設定存在不合理性，應該立即改正、變通，沒必要死守目標，吊死在一棵樹上。
我們應該有這樣一種觀念：目標的設定是爲了激勵我們成爲更好的人，讓我們在成功的道路上越走越遠，目標是爲激勵我們，成就我們而服務的。因此，當發現目標不合理或有所偏離時，不必驚慌失措，也不必死守到底，只要進行適當修正即可。
2. 從多層次、多方面設定目標
在設定目標時，爲了清晰明確，我們應該從多層次、多方面進行設定。一般來說，目標可以分爲以下幾個類別：1社會目標
所謂“社會目標”，指的就是在社會上需要達到的具體標準，比如在多長時間內獲得學位，或者在多長時間內成功升職等等。
2經濟目標
金錢是人在這個社會上賴以生存的基礎，沒有金錢的支持，理想只能是空中樓閣。因此，爲自己設定經濟目標很有必要。
3文化修養目標
知識改變命運，文化修養不僅能爲你帶來內在靈魂的昇華與蛻變，也能讓你對這個世界有更深的認識，從而更好地幫助你實現其他目標。
4家庭目標
家庭可以說是對於一個人來說最重要同時也是最容易被忽略的東西。爲了日後的幸福，在設定目標時，一定不要忘記，留給你的家庭計劃一席之地。
5健康目標
身體是革命的本錢，無論你想做什麼，想達成什麼目標，沒有健康的身體作爲支撐，一切都只能是空談。
3. 個人目標與團隊目標之間的統一個人的能力始終是有限的，無論在生活中，還是職場中，人只有組成一支團隊，纔可能獲得長久的生存發展，也纔可能有力量去實現自己的人生目標與人生價值。而要組成長久穩定的團隊，就必須要考慮到一個關鍵性的問題，即個人目標與團隊目標之間是否能和諧統一。
一般說來，人與人之所以能產生協同合作的意願，組成團隊，前提是擁有共同的目標。因此，在組成團隊之初，個人與團隊之間的目標必然是和諧統一的。但隨着團隊合作的發展，無論個人還是團隊，必然都會產生一些新的認識和想法，這些新的認識和想法很可能導致目標發生改變。
當然，即使團隊目標與個人目標之間出現了偏差，也並不意味着不可調和。只要個人目標不會對團隊目標的實現構成妨礙和危險，那麼在進行合理的溝通之後，依然能保證團隊合作繼續進行。
無論團隊目標與個人目標最終是否能達成統一，在團隊合作之中，都要保證信息溝通的順暢，只有保證信息溝通，纔可能將團隊成員協調
起來，爲實現目標而共同努力。