員工通常會選擇在什麼時候跳槽據統計，大多數人跳槽發生在拿完年終獎以後。員工年底拿了年終獎，手裏有錢，心裏不慌，可以從容地選擇新的目標。對於企業來說，剛剛發了年終獎，員工就跳槽了，可以說是賠了夫人又折兵。
如何規避員工拿了年終獎就跳槽，已經成爲現代企業面對的一個嚴峻課題。
要想規避員工拿了年終獎就跳槽，最簡單直接的方法就是延遲年終獎的發放。不少企業爲了避免員工拿了年終獎就跳槽，選擇了將年終獎分兩次發放。有的企業選擇年前發一半，年後發一半，甚至有的企業選擇在3月發一半，在8月發一半的做法。這種做法雖然規避了企業的損失，但難免會打擊員工的積極性。而且年終獎不在年底發放，員工對年終獎就沒有那麼高的期待，不少員工甚至會選擇放棄年終獎直接走人。公司雖然避免了員工拿錢走人的情況，但還是沒有辦法解決員工流失的問題。而且這種辦法還有法律上的問題，如果員工較真起來，這筆年終獎的支出仍然不可避免。
北京某家通信設備公司可以說是用年終獎避免員工跳槽的典範。小陳在該公司工作，待遇很好，但非常辛苦：手機24小時保持開機，如果遇到需要維修線路的業務要隨叫隨到；下班時間無法跟朋友聚會，經常剛剛端起酒杯，公司就有電話打進來讓他出去搶修線路。除了工作，小陳覺得自己的生活中別無他物，錢賺得不少，但生活毫無樂趣。小陳打算拿了今年的年終獎就跳槽，換一個輕鬆一點的職位。
然而，公司的年終獎發下來後，小陳不想跳槽了。原因很簡單：小
陳今年的年終獎是一輛汽車。小陳和他的女朋友早就想買一輛汽車，但是苦於買房的經濟壓力，一直沒有下定決心。他的女朋友每天上班都要早起兩個小時，晚上回家更是喫完飯就到了睡覺時間。小陳非常心疼女朋友，很想爲女朋友買一輛車，此時這份年終獎猶如雪中送炭，讓他喜出望外。不過這輛車並非今年一年的年終獎，而是小陳今後三年的年終獎。公司告訴小陳，前兩年小陳可以免費使用這輛車，等他在公司幹滿第三年後，這輛車的所有權才完全歸屬於小陳。
看着新車，爲了女朋友，小陳咬了咬牙，決定再熬兩年。
小陳所在的公司這一手非常漂亮，這樣的年終獎對於員工來說極具誘惑力，員工心裏滿意，必然備受鼓舞，以後更加努力地工作。而且人的心態都是到嘴的鴨子不能飛了，這樣的年終獎讓人毫無拒絕之力。
除了小陳所在公司這種將年終獎分期購買貴重物品給員工的辦法外，還有其他的辦法。有句俗話說得好，想走的怎麼也留不住，那麼提前讓想走的員工走掉，避免明年年初時面對招人難的問題也不失爲一種好辦法。
老熊是一家傳媒公司的老闆，很不看好現在的年輕人。開了幾十年公司，發現近年來年輕員工越來越不安分，經常一年時間沒幹滿，就從這裏跳到那裏，那裏跳到這裏。有些人更是脆弱，你說他幾句，他直接就撂挑子不幹了。其實這也不能全怪現在的年輕人心態不好，老熊管理公司的方式還停留在20年前，因爲他的公司連年終獎都沒有，怎麼能留住員工呢面對員工越來越少、公司規模逐漸萎縮的情況，老熊痛定思痛，研究了一下現代公司的經營方式，決定在年底給員工發放年終獎。
宣佈發放年終獎以後，公司員工歡呼雀躍，果然不再輕易跳槽了。年底老熊如約發放了年終獎，但是次年年初公司開工時，發現仍然有不少員工離職了。這次離職的員工雖然沒有以前多，但是人員扎堆的離職對老熊的公司打擊很大。傳媒公司的工作量很大，員工們都是一個蘿蔔一個坑，少了一個員工，就會增加其他員工的壓力。老熊看事情看得很開，對於留不住的員工他也不想強留，但他覺得應該想想辦法，避免員工拿了年終獎扎堆跳槽這種事情再次出現。
第二年老熊在年中總結時，說明要發放的年終獎項目，有的員工是旅遊，有的員工是培訓，而那些早早就打定主意想等年底拿完年終獎就跳槽的員工，覺得爲了培訓、旅遊耽誤半年時間很不值，於是選擇了早點離職。
隨着拿完年終獎就跳槽的現象日益增加，企業對如何防止員工拿完年終獎跳槽也是煞費苦心，有的公司甚至還想出了年終獎延後三年發的餿主意。除了公司高層之外，普通員工有誰能忍耐三年以後再拿年終獎的待遇恐怕知道這件事情以後，原本沒想跳槽的員工也都跳槽了。
延遲發放年終獎，不僅起不到激勵員工的作用，反而會打消員工的積極性。其實要想防止員工跳槽，最好的辦法還是增加企業的凝聚力，給員工安全感、歸屬感，這樣才能真正地留住員工。而員工也要擺正自己的心態，與其在不如意的職位上勉強逗留，不如趁早、及時換一個新的環境，熟悉新崗位，重新開始好好工作。