“馬總這次準備在帝都待幾天”，江輝問道。
“這次互聯網大會雖然持續三天，不過我後天下午就要回深市了，好多事情沒法長時間離開公司啊”，馬老闆說道。
“那倒也是，我現在也深深的感覺到時間不夠用啊，每天都有忙不完的事情”，江輝說道。
“你這攤子鋪的太大了，也就是你，換個人估計就給玩崩潰了”，馬老闆說道。
“我還想着請你過去給我們公司的員工上上課呢”，江輝笑着說道。
“啊哈，你還一直記着這一茬啊，上次參觀企鵝公司的時候你就提過，不過這次時間太趕，下次再去你們公司看看。其實以江總你如今在天朝互聯網界的地位，直接有你來給他們上課就足夠了，我那點東西在你面前都拿不出手”，馬老闆笑着說道。
“馬總你又開始寒磣我了，既然你沒有空去公司，那就現在傳授傳授，讓我們幾個聆聽一下天朝第一的互聯網公司創始人的教誨吧”，江輝說道。
“就是啊，馬總你就當指點指點我們年輕人嘛”，白雪幫搶着說道。
“我建議馬總和江總互相交流一下對於互聯網的看法，有些不適合在公共場合發表的內容我們也藉機聽一聽”，高經理說道。
“行吧，既然你們都有興趣聽我嘮叨，那我就說幾句咯。我呢就隨口一說，你們就隨耳一聽，有道理的就參考下，沒道理的就左耳進右耳出或者右耳進左耳出，都可以”，馬老闆說道。
“首先就談一談我對於互聯網產品的態度吧。我的風格是：要務實和專注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅定執行；要關注戰略、速度與細節，親力親爲。要像小白用戶那樣思考，並每天高頻使用產品，不斷髮現不足，一天發現一個，解決一個，就會引發口碑效應”，馬老闆說道。
“好產品不需要所謂特別厲害的設計，因爲自我感覺特別好的人就會故意搞一些體現自己厲害，但用戶完全不需要的東西，這往往是捨本逐末了。資源只是加法，產品力纔是王道。10個都弱不如1個很強。否則一堆做不起來的產品，只能減分、分散精力”，馬老闆繼續說道。
馬老闆說的這個觀點，倒是和企鵝通訊的特點非常的吻合。不管是隔三差五發現問題、解決問題，還是說簡單實用易上手的特點，一定程度上都體現着馬老闆的風格。
“確實是，大道至簡，當一個產品簡單到連傻瓜都能很順利的使用的時候，它反而纔是最成功的”，江輝說道。
“我最近也在關注光輝集團的發展，說實話，看到校內網、美團網、土豆網等各家公司互相幫襯，我覺得以後的互聯網企業，靠單打獨鬥估計是做不
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大的，不知江總你不斷的開設新公司是不是也出於這個考慮呢”，馬老闆說道。
“如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創造、供用戶自由選擇的平臺，我覺得這纔是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的叢林法則，它更從崇尚的是天空法則。所謂天高任鳥飛，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平臺的能力”，江輝說道。
“說的太好了，江總，我敬你三杯，這個問題在最近一直困擾着我。今天是聽君一席話，勝讀十年書啊，總算是撥雲見霧的讓我找到了方向”，馬老闆拍了一下手掌，舉起酒杯和江輝說道。
江輝說的這個觀點本身就是幾年以後馬老闆自己的發言，現在說出來，不引起馬老闆的共鳴纔怪呢。
“馬總客氣了，我就隨口胡謅了幾句而已”，江輝也拿起酒杯說道。
“不，江總，這絕對不是胡謅，光輝集團在這大半年的時間內能夠高速發展，就是因爲江總你高瞻遠矚的把新時代的互聯網發展方式給運用到了企業發展之中，這就好比是大家都還在農業社會奮鬥，你提前用工業生產的方式來發展，不獨領風騷纔怪呢”，馬老闆說道。
“我也就是比別人走的快一點，一旦大家反應過來了，就我這渣渣的管理水平，光輝集團就要有麻煩了”，江輝和馬老闆幹了一杯說道。
“管理水平是會慢慢提高的，就說我自己吧。在20歲之前我是一個非常內向的程序員，是個只能管幾個人小團隊的頭。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認爲我會開一家公司，管一個企業，因爲怎麼看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行c語言的代碼，也接過幾個項目。但我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。後面慢慢的，管理的事情多了，見過的事情多了，水平自然就上來了。江總你現在的表現比我當初好多了”，馬老闆說道。
“馬總，你當時創業的時候，有沒有碰到什麼問題呀”，白雪問道。
“這個自己創業當然會帶來很多問題。你們知道嗎當時的我發現做一個企業頭半年好像不用寫任何代碼，全部精力都總在寫投標用的資料，說我們有這個軟件我們能開發什麼，事實上我們當時一行軟件都沒寫”，馬老闆笑着說道。