英國作家蕭伯納曾說過這樣一句話：“假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果時，彼此交換後，我們都還有一個蘋果；但是，如果你有一種思想，我有一種思想，那麼彼此交流後，我們每個人都有兩種思想。甚至兩種思想發出碰撞，還可以產生出兩種思想之外的東西。”這就是團隊合作能帶來的優勢。
個人的力量是有限的，個人的認知也是不完美的，但如果你能與別人合作，互相取長補短，那麼合作之後所產生的能量就可能是個人的數倍甚至數十倍。中國有句俗話“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，講的就是團隊合作的重要性。一個人無論多麼聰明，始終都存在一定的侷限性，而一支團隊卻存在着無限可能，團隊中每個人都有一種思想，這些思想經過交換、碰撞，可能產生出新的、更多的思想，這些思想就是我們所說的，團隊合作所產生的“無限可能”。
有個人很好奇天堂與地獄到底有什麼區別，於是向上帝求教。上帝帶着他先到了地獄，他發現地獄裏擺放着各種各樣的食物，但每個人都面黃肌瘦、精神萎靡，原來是因爲他們手中握着的叉子太長，無論怎麼努力，都沒法將食物送到自己口中。
後來，上帝又帶着他到了天堂。他發現，天堂與地獄並沒有什麼區別，也是到處擺滿了食物，每個人手中握着的叉子和地獄裏的那些人握着的一樣，很長，唯一的不同是，天堂裏的人都帶着幸福的笑容，一片歡聲笑語。那人仔細觀察之後驚訝地發現，原來在天堂裏，每個人都用長叉子將美味的食物餵給別人，因此沒有一個人因爲自己的叉子長而不能進食。
天堂與地獄，客觀上來說並沒有什麼不同，造成天堂與地獄天差地別的，是人與人之間的相處，當人與人能團結合作、取長補短時，地獄也將成爲充滿歡聲笑語的天堂，這就是團隊合作的巨大力量。
企業要想發展壯大，如果僅僅依靠個人的力量是不夠的，它需要的是優秀的團隊，而要有優秀的團隊，就需要能進行團隊合作的員工，他們的能力或許不如天才般的獨行俠，但他們衆志成城，團結一心，就能成爲企業的中堅力量，在團結合作之中，將有限的能力彙集起來，形成無限強大的力量。
雖然團隊合作能產生強大的力量，但我們也應該認識到，這種力量的凝聚是否具備永久性，還要從激發團隊合作的動機來考慮。如果這種團隊合作是一種自發自願的行爲，那麼這股力量就可能持續發展下去；但如果這種動機只是臨時的、被迫的，那麼，這種動機的保鮮期實際上就是團隊合作所產生力量的期限。
那麼，如何才能激發員工的團隊精神呢我們必須明確團隊精神所
包含的以下幾個層面的內容：
1. 團隊凝聚力
團隊精神最重要的是團隊的凝聚力，這種凝聚力直接關係着團隊成員之間的關係，以及展開團隊合作的動機。團隊凝聚力越強，成員對團隊的忠誠度也就越強，各個成員之間的協同合作也就越發順利。
而要保證團隊凝聚力，就要做到以下幾點：1團隊管理採取民主的方式，讓每個成員都能發表意見，參與決策。
2
保證信息溝通渠道暢通，讓每個成員都能共享信息，反映問題。
3
建立公平健全的獎勵機制，讓每個成員都能獲得與貢獻相匹配的報酬。
2. 團隊合作意識
團隊合作意識決定了一支團隊是否能真正成爲團結協作的共同體。
競爭無處不在，即使屬於同一團隊，各個成員之間也難免產生競爭和比較，良性的競爭能激勵成員共同進步，從而提升團隊力量；惡性的競爭很可能造成團隊內部分裂，進而影響整個團隊的戰鬥力。因此，培養團隊成員的合作意識是非常重要的，團隊的精髓就在於“合作”二字，只有團隊成員將“合作”擺在“競爭”之前，纔可能在分享與信任中建立一支優秀的團隊。
3. 團隊士氣的高低
團隊士氣所反映的是該團隊的精神面貌。軍隊打仗時，士氣是決定軍隊勝負的關鍵因素之一。團隊是一個整體，團隊每個人的工作積極性與熱情直接影響到整個團隊士氣的高低，而士氣的高低，又直接與其工作效率掛鉤。
要保證團隊的士氣，企業領導主要應該從以下三個方面着手：1保證員工期望與團隊目標的一致性，讓員工自發、自覺地爲實現團隊目標而努力。
2
保證利益分配的合理性，無論在精神還是物質上，都要儘可能做到公平、合理、同工同酬。
3
激發員工對工作的熱情和興趣，將員工安置在合適的崗位上，充分發揮其特長。